截至2011年底，中国影院的银幕数量已由2002年的1500多块增加到去年的7000多块，与之相对应的是一批院线巨头的诞生。2011年，万达院线使影城总数达到86家，拥有730块银幕，销售额超过22亿元，成为亚洲排名第一的电影院线。此外，中影星美院线、上海联合院线、中影南方新干线等院线的年票房收益也已超过10亿元。产业巨头们赚得盆满钵满，而眼红的各路投资人早已争先恐后地涌入进来，2011年，有803家新影院进入市场，2012年将有超过300家新影城开门纳客。

　　影院投资方兴未艾，无论从哪方面看都是历史的必然，前有国家文化产业扶持政策逢山开路，后有广袤的大众市场提气撑腰，而美国电影院线的成功经验，更让我们找到了方向和底气。行业崛起，皆因时势造就。

　　只是，任何行业的发展都摆脱不了经济规律的制约，对于现在的影院建设风潮，一些业内专家和投资者也开始担忧因“投资过热”而可能导致的商品过剩问题：每年的黄金档期只有那么几周、有市场号召力的大片只有那么几部，而进口影片市场依然没有完全开放，现有片源能否满足影院与日俱增的胃口成为了一个现实问题。而更大的问题在于，当下的投资热潮是建立在对未来市场的增长预期之上，但市场容量究竟有多大恐怕没有人说得清。学过经济的人对“羊群效应”这个词不会陌生，其大意是指经济个体由于缺乏对市场的判断力而盲从他人的行为，是个别的理性行为导致的集体非理性行为的非线性机制。说到底，人们担忧的正是在这场“砸钱圈地”的游戏中，“非理性”因素究竟有多大，后果又会怎样？

　　这是一个很容易回答，却又无法解决的问题。其实对于那些决意进入影院投资的商人们来说，形势可谓箭在弦上，不得不发，市场规律会惩罚盲目的投资者，但同样会淘汰弱小的竞争者，对于商业竞争来说，想要获得优势，无非只有两条路可走：“规模化”抑或“差异化”，而对于电影院线这个仅仅诞生10年的新兴行业来说，如何建立差异化竞争格局还是一个并不太成熟的课题。所以，规模化竞争就成为所有从业者的唯一选择，谁能在市场开拓期抢占更多的市场，揽住更多的观众，谁就建立了更强大的势力范围，从而获得话语权，甚至成为行业规则的制定者，一如当年的邵氏和嘉禾。否则，就只能任人鱼肉。

　　看似“非理性”的竞争环境，实则蕴含着超验的、内在的市场逻辑：有笃定的开拓者就会有趋之若鹜的追随者，理性的投资背后必然会有非理性的跟风，而理性一旦遭遇非理性，就再也没有理性的必要，于是大家争先恐后地卷入激进与狂热。可以预见，在触碰到市场的天花板之前，行业扩张绝不会有停滞的可能，而一旦扩张之势难以为继，新一轮的行业洗牌也就为期不远了。2011年各地影院的经营数据似乎也说明了这一动向，在2011年全国票房创纪录地达到131亿元的情况下，单个影院票房却呈下降趋势，影院经营者逐渐感受到了压力，并开始从服务、片源等方面寻找新的经营模式，这也许正是从业者由规模化竞争转向差异化竞争的信号。乱世之中，谁能够准确敏锐地抓住这一历史契机，谁就能再次屹立于潮头。追随者变身为弄潮儿，并非没有可能。

　　顺势而动，前途一片光明。未来鹿死谁手，市场自会给我们答案。